智慧财務共享解決方案

集報(bào)銷、預算、影和坐像、發票(piào)、核算、資金(jīn)、銀企舊商直聯、共享運營等一(yī關路)體(tǐ)化解決方案，通過流程再造和信年下息技(jì)術(shù)應用，打造一(yī)兒術流的(de)财務管理，向價值引擎轉型。

一(yī)、爲企業(yè)帶都照來的(de)價值

1、強化集團管控

實現集團戰略目标，提升集團整體(t路亮ǐ)運營績效，搭建集團實施層級管理、資國為源配置、戰略協同和風險控制的(de)管這農理體(tǐ)系

2、優化業(yè)務流程

基于現有工作流程的(de)梳理、完善和改如化進的(de)過程，從(cóng)本質上反藍作思業(yè)務流程，徹底重新設計(jì)業(歌區yè)務流程，以便在當今衡量績效的(de)關鍵為藍（如(rú)質量、成本、速度、服務）上取得裡計(de)突破性的(de)改變

3、降低财務成本

資金(jīn)将發揮血液的(de)作用,資金可坐(jīn)的(de)有效管理對于企業(y問鐘è)的(de)經營管理至關重要。資金(j些朋īn)的(de)充足程度，流轉效的醫率和融資成本将直接影響企業(yè)的化員(de)總體(tǐ)競争力

4、提升管理效率

集組織全員的(de)所有力量，運用資源錢用快(kuài)速達成組織目标

二、全業(yè)務流程支持小長

1、運營管理：搭建高效率、運營女海體(tǐ)系

2、費(fèi)用報(bào)銷：立足管理制度、兒志便于業(yè)務人員、費(水河fèi)用智能報(bào)銷、都少解決方案

3、稅務管理：覆蓋全稅種、申報(生資bào)、籌劃業(yè)務的(de厭街)解決方案

4、資金(jīn)結算：集中資金(jīn車線)支付、規劃資金(jīn)用視空度、跟蹤資金(jīn)收付

5、資産存貨：一(yī)鍵式資飛銀産、核算管理的(de)解決方案

6、總賬稅務：一(yī)般總賬調整城森等日(rì)常财務處理内容

7、應收應付成本：高度集成、智妹務能審核、應收應付環節

三、智慧報(bào)賬平台

1、填單索引

報(bào)賬單中場(chǎng)景級、内容喝票級、字段級的(de)填單索引，店拍助力填單人了(le)解單據字段這月含義、企業(yè)制度、報(b爸媽ào)賬附件、操作手冊等，提看民升填單效率、減少(shǎo)提單錯(c暗快uò)誤、縮短提單時間。

2、智能識别

使用OCR技(jì)術(shù)對附件、發票民可(piào)等内容進行(xíng)識别，器朋并針對結構化信息進行(xíng麗員)内容自(zì)動填寫，實現智能填單習慢。

3、影像管理

将報(bào)賬單中附件進行(xíng)影像掃校關描，數(shù)據存儲，便于附件單據電子管理，南煙提升影像質量管理。

4、智能審核

針對财務報(bào)賬要求，将審核關鍵節點得街、易錯(cuò)點等規則固化到(dào)報(b工公ào)賬平台中，減少(shǎo和美)報(bào)賬單填寫，審核的(de)誤森務差，保障報(bào)賬單準确，流程順暢。

5、支付把關

通過資金(jīn)管理平台放飛進行(xíng)統一(yī)支付，新間針對支付完成信息進行(xíng)再

校驗，保證付款及時、準确。

6、電子會(huì)計(女校jì)檔案

結構化憑證、檔案等信息，實現電子會(huì)算關計(jì)檔案管理，并與影這業(yè)務系統、報(bào)賬開工系統深度集成，實現電子化與紙(zhǐ)質化兵亮深度融合管理。

四、單據報(bào)賬平台業(yè)土事務流程

1、報(bào)賬平台集成：

（1）風險識别，多(duō用議)層次維度指标實現智能風險庫自(zì)長唱動更新，并對每個單據進行(章報xíng)風險識别

（2）優先級識别，結合公司、結要低賬時間、業(yè)務緊急程度間紅等維度對單據進行(xín北筆g)優先級設定

（3）标準化處理，通過智能算法實現單書道據難易程度、标準審單時間的(de秒日)測算

2、轉入共享池

（1）預警管理，共享池實時情況反饋，并結合技山審單人員情況、單據積壓情況預警智能推薦空去應對方法

（2）審單人員狀态，展現審窗下單人員的(de)工作狀态，便于放北運營組進行(xíng)人雜鐵員調配

3、搶單

（1）結合打車軟件司機端的(de)經驗，通過兩光道種搶單模式實現搶單自(zì)動搶單

（2）自(zì)動搶單，在自(zì)討少動搶單模式下(xià)，當待辦單據處在哥理完成,自(zì)動進行(x個制íng)搶單或者排隊

（3）手工搶單，審核人自(動說zì)主點擊按鈕進行(xíng匠開)搶單

4、抽樣

（1）風險評估，結合共享審單情況，對單據風險級樂高别進行(xíng)重新評估

（2）随機實時抽樣，針對不同風險級别，按照要呢設定的(de)抽樣比例實現随機抽樣

（3）專項稽核，通過風險識别庫快草進行(xíng)專項抽樣稽核

5、績效

（1）KPI，結合共享審單時分情況，設定人員審定KPI

（2）績效評分(fēn)，西遠設定多(duō)層級績效考核指标妹店，實現系統自(zì)動打分謝樂(fēn)，并結合主觀考評實現全面清晰的(音很de)績效展現模式